Projekte
Im folgenden finden Sie einige ausgewählte Projekte an denen quanto maßgeblich beteiligt ist/war:
Die E.ON Hanse führt aufgrund der deregulatorischen Anforderungen der Bundesnetzagentur eine IS-U/CRM Systemtrennung durch. Gleichzeitig sollen Geschäftsprozesse über diverse Regionalversorger harmonisiert werden. Die Position des Qualitätsmanagers wird hierbei durch einen Partner der quanto besetzt. Die permanente Schwachstellenidentifikation mit einem hierfür zugeschnittenen Maßnahmenmanagement und das QS-Controlling durch geeignete QS-Instrumentarien, wie z.B. regelmäßige Sitzungen auf Projekt- und Teilprojektleiter-Ebene, Risikoplan, OP-Liste, Testplan usw. gehören zu den maßgeblichen Aufgaben, um die Projektqualität in dem vom Auftraggeber gewünschten Umfang zu gewährleisten. Das Teilprojekt Go Live wird durch einen Partner und einen Consultant der quanto gesteuert. Die wesentlichen Aufgaben liegen in der Planung, Abstimmung und Steuerung sämtlicher Aktivitäten zur Vorbereitung der systemlosen Zeit, der Konzeption und Implementierung der Interimssysteme sowie der Planung und Steuerung des Wiederanlaufs der Prozesse in der Ziellandschaft.
Die Abrechnungsgesellschaft (BAS) der GASAG führt im Auftrag der GASAG das IS-U Systemtrennungsprojekt aufgrund der regulatorischen Anforderungen der Bundesnetzagentur durch. Im Rahmen dieses Projektes wird die interne Gesamtprojektleitung durch einen Partner der quanto besetzt. Aufgabe des Projektes ist es, ein getrenntes, für die Endanwender stark optimiertes, Netz und Vertriebs IS-U System zur Verfügung zu stellen und diese beiden Systeme mit allen relevanten Stamm- und Bewegungsdaten aus dem gemeinsamen alten System zu bestücken.
Systemtrennung RNG und RE: Im Teilprojekt „Parallelbetrieb“ wird die systemlose Zeit vorbereitet. Sämtliche Prozesse werden dahingehend analysiert, ob und ggf. wie ohne SAP-System in der systemlosen Zeit gearbeitet werden kann.
Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation über die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens. Durchführung von Kosten-, Organisations- und Prozessanalysen. Erstellung von Business-Cases für die einzelnen Optimierungsmaßnahmen. Detaillierte Maßnahmenplanung zur Realisierung der Optimierungspakete. Die Stadtwerke Sangerhausen GmbH wollen eine grundlegende Reorganisation des gesamten Unternehmens durchführen. Es soll eine kostenoptimale Ablauf- und Aufbauorganisation entstehen, mit der fexibel auf die aktuellen Herausforderungen des Energiemarktes reagiert werden kann. Die quanto wurde beauftragt, Optimierungspotenziale aufzudecken sowie eine Maßnahmenplanung für die Optimierung durchzuführen. Zur Identifikation der Optimierungspotenziale werden Kosten-, Organisations- und Prozessanalysen durchgeführt. Für die einzelnen Optimierungspakete werden Businesspläne erstellt und detaillierte Maßnahmenpläne zur Umsetzung abgeleitet.
Umfirmierungskampagne: Konzeption einer Umfirmierungskampagne zur Platzierung der neuen Marke im Versorgungsgebiet. Kundenbefragung mit Identifikation der erfolgsrelevanten Image- Zufriedenheits- und Bindungsfaktoren zur Feststellung des Status Quo im Vorfeld der Kampagne. Festlegung neuer Kommunikationsleitlinien zur Steuerung des Marken Aufbaus unter der Prämisse, bereits bestehende positive Unternehmens- und Imagewerte zu transferieren. Planung, Begleitung, Umsetzung und Controlling.